MANAGER FACILITAIRE MIDDELEN
Gemeente Veghel april 2002 – dec 2008Gemeente Veghel, lid van de Directieraad
Eindverantwoordelijk voor resultaatverantwoordelijke productgroepen (ca. 80 medewerkers);
- Bedrijfsadministratie en verificatie: Jaarrekening, begroting, crediteuren en debiteurenadministratie, advisering en ondersteunen van de organisatie.
- Belastingen en WOZ: Belastingverordeningen, belastingregelgeving; Wet WOZ; belastingheffing; inning van belastingen en procedures.
- ICT, Gegevensbeheer en Documentaire informatievoorziening. Ontwikkeling, advisering, beleid en uitvoering van gegevensbeheer, informatievoorziening, informatiesystemen, informatieanalyse en informatiearchitectuur.
- Huisvesting, inkoop en services: gemeentelijk vastgoed (ca. 70 objecten), beheer van gemeenschapshuizen, sporthallen, facilitaire producten en diensten; repro; bodediensten; catering; e.d.
Werkzaamheden:
- Leiding geven aan de afdeling;
- Verantwoordelijk voor het vertalen van landelijke en gemeentelijke ontwikkelingen naar doelen, beleid en uitvoering voor de afdeling;
- Behartigen van (afdelings)belangen in in- en externe overleggen;
- Lid van de Directieraad;
- Verantwoordelijk voor kwalitatieve en kwantitatieve product- en dienstverlening van de afdeling, procesoptimalisatie en beschrijving;
- Verantwoordelijk voor en uitvoering geven aan het integrale HRM- beleid;
- Initiëren en leiden van projecten:
- Programmamanager midoffice (participerend in ANDEZ 2, een samenwerking van E-gem, M&I Argitek en een aantal (grote) gemeenten) aanbesteding voor midoffice suite met als doel de dienstverlening te verbeteren. Als eerste gemeente uit ANDEZ 2 namen we een groot deel in productie.
- Overige projecten:
- Projectmanager van Basisadministratie Adressen en Gebouwen.
- Optimalisatietraject Belastingen en WOZ, procesanalyse, vereenvoudiging, clustering van taken, uitbesteding naar samenwerkingsverband.
- Implementatie van organisatie breed digitaal werken
- Organisatieontwikkeling traject voor een nieuwe productgroep Vastgoed en Services. Hierbij staat de ontwikkeling, exploitatie en het beheer in één organisatieonderdeel centraal.